集團以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神爲引領，秉承“讓城市文化生活更美好”的使命，圍繞“業态培育年”主題，在互聯網文娛、十竹齋藝術、文化綜合體、文化金融投資、文化創意服務等五大産業闆塊，深化改革，創新發展，提質增效，做實做優，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。在此過程中，2018年集團湧現出一批先進個人，讓我們走進他們，感受榜樣的力量。
從一線演員到整個公司的統籌管理，南京演藝集團市場部總經理餘達，拒絕做生活中的甲乙丙丁。他有溫度，有深度，有廣度，深紮演藝，務實當下，緻力吸取和借鑒全國優秀新鮮的劇目和表演形式，做出更多讓市民喜聞樂見的演出劇目。
初見餘達，發現他是一個十分和藹可親的人，臉上始終挂着笑容。
畢業後，餘達做了兩年老師，随後考進了南京市歌舞團，成爲一名聲樂演員與川劇變臉表演者。餘達紮根一線，一做便是十一載。
2017年，餘達憑借着自身卓越的能力與市場化運作的豐富經驗，被調任到了南京演藝集團市場部，身份的過渡，工作内容的轉變，是領導對餘達的信任，也是考驗。
“既然我接下這個重擔，便要做到盡善盡美，嚴謹務實對待每一份工作“，餘達感慨道：“業績上質的飛躍，被領導贊揚，被下屬信任，被群衆認可，都是對我最好的肯定。”
“人不能忘了老本行， 所謂一日練，一日功，一日不練十日空”。堅持練習聲樂，沒事唱兩嗓子，是餘達繁忙工作中的小确幸，除了聲樂，餘達最愛的就是去戶外釣魚，曬着太陽，看着宜人的湖光山色，在生活中尋找藝術的靈感。
說到自己的成績，餘達謙虛的說，個人的能力和精力是有限的，團隊的貢獻才至關重要。
聚是一團火，散是滿天星。與員工做朋友，發現團隊中每個人的閃光點，依據性格、專業、長處，給每個人最佳的定位與方向的引導。
通過良好的溝通交流，讓大家知道什麽是市場化，從而一起更好的進行市場運作是最核心的事。
工作中，餘達最看重下屬的三個品質，人品、認真的工作态度以及敢于承擔的責任心，這是一個人能力的體現，更是整個團隊是否優秀的重要體現。
餘達說很多人對南京演藝集團的傳統印象，隻局限于它是做演出的，其實不然，推廣、宣傳、發布上市都是市場化運作關鍵的步驟。
如何擴大領域，如何使觸角變的廣泛，如何将策劃，設計，對接以及執行的每一步銜接做好，如何對人員架構清晰化，都是當下需要完成的事。
餘達還感悟道：“對客戶群體的細分也尤爲關鍵，吸收和借鑒全國優秀新鮮的劇目和表演形式，做出受到廣大群衆喜聞樂見的演出劇目是我最大的藝術追求。”
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