饒珈甯
江蘇文創文化發展有限公司 總經理

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2016年被任命集團旗下“江蘇文創文化發展有限公司總經理”時，饒珈甯的心裏是忐忑的，“感恩于領導的認可和信任，把一個虧損的企業交給我去折騰。但如何重新賦予一個垂死掙紮的企業生命力，我也沒有足夠的底氣。”

饒珈甯知道自己面對的是場硬仗，但事實比想象的還要難上好多倍。“一個展會的工作戰線很長，從前期的産業研究、方案策劃、招展招商、宣傳推廣、觀衆組織、現場執行、會後總結及客戶回訪。半年的時間是起碼的。而要搭建一個能鏈接政府與市場，并推進城市文化産業發展的展會平台更是不易”。每天一醒來就有一堆問題在等着她，每個問題又會延伸出很多小問題。

從2016年的南京文交會，到2017年省版博會，再到2018年的南京書展、國際版博會，以及南京文交會全面升級的中國文化科技融合成果交易會（簡稱融交會）……饒珈甯說自己不是有野心的人，不會想太遠的事，那有太多的變數。她更喜歡聚焦當下，帶着使命前行，每做成一件事，就離「讓城市文化生活更美好」的願景更近一步。

公司深耕的會展行業，有人說已如夕陽，其實在饒珈甯的眼中正是朝陽。帶領公司邁上進階之路，正是要與明天的陽光握手。

“國内的文化類展會已然很多，如何才能讓南京文交會辦出特色、辦出亮點、辦出意義與價值？”饒珈甯一直思考的問題，正是如何真正與陽光同行。2016年，南京文交會首次提出文化科技融合主題，開始嘗試轉型求存；2017年，文化科技融合的元素開始在南京文交會湧流，江蘇文創已然探尋到未來的曙光；2018年，文交會轉型升級爲融交會，成爲全國首個文化科技融合展會平台，公司也正式駛入朝陽賽道。

“陽光的事業需要陽光的團隊，與陽光同行的意義也在于擁有陽光的團隊。”在公司業績不斷提升，業務覆蓋面不斷擴大的同時，團隊的管理、提升、激勵也成爲饒珈甯眼中的關鍵所在。這三年，江蘇文創的管理制度不斷完善，從經驗型向專業型華麗轉身，人才梯隊建設初見成效。她說：”有了這樣一支陽光的隊伍，我們才能每天都和挑戰賽跑！”

在艱難與挑戰的日子裏，饒珈甯帶領公司的小夥伴們“走四方”，從北、上、深、港的同行們那裏對标學習。“這其實也是與陽光同行的另一種注解”，饒珈甯如是說。

2018年南京融交會閉幕，饒珈甯很少見地在朋友圈抒情，她說想要擁抱自己的團隊，“感謝你們全力以赴，平常我欠你們溫柔，是爲江蘇文創能越來越好，我們繼續加油！”

或許在同事眼裏，饒珈甯是個不苟言笑的人，眼裏隻有工作，但小夥們的努力和付出她都記在心裏。

“去年融交會前期，公司很多人都因高強度工作身體抱恙，但爲了不影響展會順利執行，拓展部經理硬拖到展會結束才去醫院進行腸鏡檢查；辦公室主任國慶期間突發闌尾炎，此時距離開展隻有一個月時間，她在國慶期間硬靠挂了幾天水強制消炎，待展後結束後才去手術；去年我們執行的國際版博會在蘇州舉辦，同事被外派到蘇州，期間家裏親戚去世都沒能趕回來見最後一面……”饒珈甯說，“正因爲團隊每一個人的努力付出，我們才能獲得國家部委、省、市領導以及我們客戶的認可，才能獲得‘中國會展品牌百強’的榮譽，才能一年年展會平台項目不斷拓展。人生沒有白走的路，每一步都算數。”