生活中的孫佳琳留着一頭清爽的短發，快人快語、熱情利落。采訪中，她說得最多的一句話就是——“我們幹實業的人，沒有那麽多的風花雪月、能做的就是務實。”确實，正如她所言，2019年，孫佳琳帶領着文創實業做出了紮實的成績，用她自己的話來說就是——“一着不讓，幹字當先。”

孫佳琳介紹說，早在2013年1月在集團成立時，公司最初的定位是承接項目建設管理，近年來，公司開始考慮轉型發展，在基于原有主營業務基礎之上，以集團戰略要求爲總綱，結合公司轉型發展、優化業務結構爲目标，拓展運營文商旅載體發展之路。

孫佳琳坦言，工作成績的背後，其實是團隊所面臨的各種壓力，“實業領域工作壓力是很大的，因爲涉及到一些招商、工程管理的工作内容，所以工作難度也大。”

面對一個個難點，孫佳琳摸索出了一套行之有效的攻關方法。“我覺得要去吸收百家之所長，和比自己優秀的人多交流，已經成爲了我檢視自身的一種方式。或許很多人喜歡給自己确立一個明确的行業偶像，但是我的偶像不是具體的某一個人，而是去看大家身上哪些點值得學習、能夠讓我有所提升，以一種開放的心态，去吸收對自己有幫助的部分，有時就會茅塞頓開。”

提到過往參與項目印象，孫佳琳感觸尤深。“文投集團很多我們工作過的地方也是曾經和戰友們一起并肩戰鬥過的地方。建築對于很多人來說，可能隻是冰冷的水泥房子，但是對于我們而言，卻是有生命力的、承載了太多回憶的‘博物館’。我們見證了他們的誕生、對他們傾注了很多的工作的情感和精力，甚至對那裏的每一塊磚都是有感情的。”