十八大以來，中國文創産業發展态勢良好，政策、經濟、社會等科技條件的支持，共同推動文創産業發展。

2017年文化及相關産業增加值34722億元，占GDP4.2%，文化消費需求崛起，全國5.5萬家規模以上文化及相關産業企業實現營收91950億元，比上一年增長10.8%，增速提高3.3個百分點。

國家“十三五”規劃指出，“到2020年，文化産業将成爲國民經濟支柱性産業”。中國文創IP産業發展，大勢所趨。

中國文創IP産業的發展模式在哪裏？

徐超老師以全球主流IP發展方向，爲大家指出了明确途徑。提出了做文創三“好”學生：好創意+好内容+好展現的思路。

以“版權收益+演出票房+内容分賬+衍生品銷售+展出展覽+文化伴手禮+連鎖經營，政策扶持基金+文創基金+風險投資+LP項目投資”等多面聯合推進，抓住“互聯網+時代中國IP的戰略機遇”，實現文創IP的盈利與發展。

上海文創産業中心副秘書長王紅明老師，爲大家詳細解讀了文創超級IP的屬性、特征及内涵，詳細闡述了文創IP中識别的誤區。

更以多年文創IP打造經驗，爲學員闡釋了識别超級IP、打造超級IP的方法。

并以故宮、CHLIDREN'S MUSEUM（兒童博物館）、熊本熊、泰坦尼克号等十數個世界超級IP成功與失敗爲例，以實例與理論相印證。重重分解，細緻探問，爲大家詳細展現了一條文創IP打造的可行之路。

南京創意中心副總經理、創意設計中心主任王文溪，南京大華影視文化傳媒有限責任公司副總經理陶晶晶分别分享了南京創意設計周、南京森林音樂節的案例。

針對案例，提出具體問題，各學習小組針對案例進行深刻分析，再根據實際問題進行小組讨論，再由各學習小組推出代表，就案例和具體問題，提出解決辦法。

徐超、王紅明老師也就兩個案例提出了更專業的建議和發展思路。

案例分析結束後，南京大華影視文化傳媒有限責任公司陶晶晶、大明文化公司蔡梅、十竹齋藝術品投資公司董盛、江蘇文創發展有限公司劉海慶、南京文化金融服務中心朱嘉分别分享了本次學習後的感想。

他們紛紛表示，經過本次學習，收獲多多，對文化IP轉化有了全新認識，對文投集團未來文創IP的發展有了嶄新思路。

每個人結合各自負責的項目，深入貫徹文投集團“文化賦能”戰略，實現戰略落地執行。

最後集團黨委書記、董事長，文投美好學院院長潘谷平作了總結講話。

他指出通過今天在文投美好學院的學習，老師專業的分享，以及學員的思考，既看到了文投集團未來發展的方向和動力，也看到了文投集團發展的問題。解決問題的途徑正是要用好文投美好學院這個平台。

本次培訓通過“什麽是IP”、“如何用IP”、“育IP”三個方面對文投集團“文·化賦能”戰略的解析，未來集團繼續以南京文化爲源頭，挖掘集團現有IP資源潛力，發揮集團作爲南京文化轉化載體的優勢，針對精準圈層消費群體，培育屬于文投、屬于南京的超級IP。

同時集團在未來“文投IP”發展上，将聚焦“市場化”——加強子品牌市場競争意識和能力、“産業化”——打造項目業态轉型産業生态圈的完整路徑、“落地化”——探索“文投IP”引進孵化培育道路。

未來集團也将爲企業文化IP發展給予多方面支持，鼓勵大家在“文·化賦能”道路上走出一片新天地。