集團各産業闆塊子企業的人力資源工作者和财務工作者的核心業務能力對于集團的發展至關重要。
6月中上旬，在“南京文投美好學院”課程規劃下，集團聯合金梧桐·創學院邀請到了國家高級人力資源管理師楊文浩老師和中國财稅金牌講師屠建清老師爲集團各子公司人力資源負責人和财務人員在紫東國際創意園G4區作了相關培訓。
南京文投美好學院2019級“雁群”人力資源培訓
培訓時間：6月5日-6日
培訓地點：紫東國際創意園G4區
培訓主題：國有企業人力資源工作能力提升
6月5日-6日，國家高級人力資源管理師楊文浩老師圍繞着“國有企業人力資源工作能力提升”主題，從人力資源發展曆史、戰略人力資源管控等方面對人力資源行業作了深度剖析。集團子公司人力資源工作者也各自總結了自己的一些工作經驗和建議。
集團總會計師邊曉紅作了《文投十年》的報告，介紹了文投的曆史，與大家分享她的《文投十年》；集團黨群與人力資源部李楊作了關于《文投集團人力資源管理規定講解》；來自江蘇文創實業公司的王夢莎作了《人力資源管理角色之員工支持者》的報告；來自南京電影劇場公司的闫莉作了《勞動關系分享》相關報告；來自南京演藝集團的金緯作了《演藝集團人力資源工作心得分享》相關報告。
人力資源管理專家楊文浩老師，爲本期學員做了《戰略導向的人力資源管控與規劃》、《鏈接賦能、重新啓動—基于平台的HR+三支柱聚焦經營》的相關專題報告。
▲國家高級人力資源管理師 楊文浩
▲培訓現場
具體報告内容分爲以下五大闆塊：
1.人力資源發展曆史
人力資源是由管理大師彼得・德魯克于1954年在其名著《管理的實踐》中首次提出。人力資源大緻分爲人事管理、人力資源管理、戰略人力資源管理、人本管理四個階段。
2.戰略人力資源管控
進行戰略人力資源管控首先要了解公司願景，根據公司願景制定戰略人力資源管理體系，其中主要流程包括組織管理、招聘管理等。
3.人力資源現狀調查與分析
楊文浩老師特别強調基于勝任力的崗位配置優化理論在人力資源管理方面要做到人崗匹配、人人匹配、崗崗匹配 。
4.AI背景下戰略人力資源管理新思維
楊文浩老師提出要注重員工的安全感、存在感、參與感、歸屬感、成就感等，提高人力資源管理效率。
5.互聯網+人力資源管理發展趨勢
楊文浩老師着重提了互聯網+人力資源管理的新準則。另外，他提到嵌入互聯網技術後，人力資源服務企業能夠更大量地收集客戶信息，更精準地分析目标客戶群體。
南京文投美好學院2019級“雁群”财務管理培訓
培訓時間：6月14日-15日
培訓地點：紫東國際創意園G4區
培訓主題：财務管理
6月14日-15日，中國财稅金牌講師屠建清老師訓圍繞“财務管理”主題爲核心，聯合專業财稅培訓機構設置課程，幫助集團全财務人員提高财務管理能力，爲落實集團戰略提供堅實的财務基礎。
屠建清老師作了《文化産業财務規則、業财融合與财務支撐業務發展》的相關講座。
▲中國财稅金牌講師 屠建清
屠老師講解了大數據背景下業财融合存在的問題與應對措施，以及如何從财務分析到經營分析，如何讓财務規則支撐業務發展的相關策略。
集團總會計師邊曉紅對此次财務管理的培訓做了總結，表明了自己對業财融合的理解，對此次參加培訓學員的建議和期許；集團财務總監張穎波做了《專項資金檢查要求及招投标知識》的相關專題報告；集團财務總監張笑雲做了《合同簽訂風險把控及日常審批内部控制》的相關專題報告；集團财務總監諸锴做了關于《稅收籌劃》—稅務管理的價值的相關報告；集團财務總監曹婷爲學員分享了江小白YOLO青年文化節項目中所遇到的一些财務問題及其解決措施，并針對業财融合發表了一些自己的見解。
在課間休息時間，南京清曉信息科技有限公司總經理王清培帶領财務管理班學員參觀了位于紫東國際創意中心G4棟一樓的3D打印工作室。
在參過的過程中，學員了解到了三維建模、逆向工程、3D打印的相關知識，并實地觀看了一些科技文創工藝品。
文投美好學院“雁群”課程，以文化融合、技能提升兩大闆塊爲核心，對相關業務類部門和人才進行專業化的培育，爲集團注入新的能力和不斷落實集團戰略目标的能力。
在一系列的培訓過程中，學員“心相通，手相牽，共成長”，推動了集團更好地有序地發展。
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